Когда-то Stripe и Airwallex были достаточно близки для приобретения, теперь преследуют друг друга

Подробности

Джеку Чжану было 34 года, он три с половиной года управлял стартапом и сидел напротив одного из самых влиятельных инвесторов Кремниевой долины. Майкл Мориц из Sequoia пригласил его к себе домой — место, в котором, как вспоминает Чжан, есть пара этажей и вид прямо на мост Золотые Ворота — чтобы обосновать необходимость продажи.

Stripe хотела купить Airwallex за 1,2 миллиарда долларов. В то время годовой доход мельбурнской компании составлял около 2 миллионов долларов. Математика была почти неотразимой: доход кратен где-то около 600 раз. Патрик Коллисон, утверждал Мориц, был основателем поколения. Сделка превратилась бы в нечто экстраординарное. Чжан прислушался. Две недели он бродил по Сан-Франциско, беспокойный и неспособный здраво мыслить. В какой-то момент он сказал да.

«Я действительно глубоко углубился в то, что мотивирует меня создать Airwallex», — сказал он в начале этой недели, разговаривая с этим редактором из-за границы. "Я занимался этим бизнесом три с половиной года. В 2018 году бизнес вырос в 100 раз. И я только что почувствовал, что значит быть предпринимателем. И это то, о чем я мечтал".

Двое из трех его соучредителей проголосовали против сделки, и это помогло. Но он говорит, что самый четкий сигнал был получен, когда он посмотрел на доску в своем офисе. Идея все еще оставалась незавершенной: построить финансовую инфраструктуру, которая позволит любому бизнесу работать в любой точке мира, как если бы это была местная компания.

Это решение выглядит все более пророческим. Airwallex сейчас заявляет о годовом доходе более $1,3 млрд, который растет на 85% по сравнению с прошлым годом. Он обрабатывает около 300 миллиардов долларов годового объема транзакций. Ничто из этого не далось легко — и Чжан утверждает, что именно в этом вся суть.