TechCrunch · AI · 2 ч назад

Узнайте, что будет дальше: осталось 5 дней, чтобы сэкономить до 200 долларов на билете TechCrunch Disrupt 2026.

Осталось пять дней, чтобы сэкономить до 200 долларов на пропуске TechCrunch Disrupt 2026 + скидка 50 % на второй. Присоединяйтесь к более чем 10 000 основателей, инвесторов и операторов на Moscone West в Сан-Франциско, 13–15 октября. Сэкономьте на билетах до того, как цены вырастут 25 сентября в 23:59. ПТ.

Источник TechCrunch
Опубликовано 2 ч назад
Оригинальный заголовок Discover what’s next: 5 days left to save up to $200 on your TechCrunch Disrupt 2026 ticket
Важность 4/5
Почему это может быть интересно Важно для понимания, куда реально двигаются модели, агенты и продуктовые AI-инструменты.
← Назад к ленте Открыть оригинал
#ai#startups#tech

Подробности

Осталось пять дней, чтобы сэкономить до 200 долларов на пропуске TechCrunch Disrupt 2026, и каждый день мы будем перечислять причину, по которой вам следует присоединиться к более чем 10 000 основателям, инвесторам и операторам на Moscone West в Сан-Франциско 13-15 октября.

Часть ценности Disrupt всегда заключалась в раннем обнаружении прорывов. Стартап, о котором вы еще не слышали. Технология переходит от эксперимента к реальному продукту. Основатель решает проблему так, как вы даже не подумали. Или новая категория, которая внезапно кажется намного больше, когда вы видите, что вокруг нее строятся несколько компаний.

Startup Battlefield 200 объединяет 200 компаний ранней стадии, выбранных TechCrunch, в одном месте, давая вам три дня, чтобы увидеть, что новое поколение основателей считает достойным создания и что инвесторы хотят добавить в свое портфолио.

Стартапы на ранней стадии могут быть полезным сигналом. Просмотрите их достаточное количество, и вы начнете видеть, где основатели находят возможности, какие технологии становятся доступными, какие старые проблемы решаются новыми способами и где могут формироваться совершенно новые рынки.

На Disrupt представлены все 200 стартапов Startup Battlefield, так что вы можете выйти за рамки описания компании. Знакомство с основателями. Посмотрите продукт. Спросите, почему они это строят. Узнайте, для кого они это строят. Поймите, чего, по их мнению, не хватает остальному рынку.