Генеральный директор Xbox излагает приоритеты в памятке после масштабной «перезагрузки»

Подробности

Поделиться Подарок Аша Шарма. Изображение: The Verge, Microsoft Часть «перезагрузки» Xbox: все новости об увольнениях и изменениях в студиях Microsoft см. все обновления После масштабной «перезагрузки» Xbox, в результате которой были уволены тысячи сотрудников и выделены четыре студии, генеральный директор Xbox Аша Шарма хочет вернуть Xbox к росту. В записке, полученной The Verge, Шарма сообщил сотрудникам к концу 2027 финансового года (который продлится до июня следующего года): «Мы вернем XBOX игрокам и росту доходов». Xbox также «увеличит прибыль до уровня средних показателей по отрасли», сказал Шарма. «Каждая функция и студия будут владеть частью этого результата».

С момента прихода к власти в Xbox в феврале Шарма внес радикальные изменения, пытаясь изменить ситуацию. Ранее она ссылалась на такие проблемы, как низкая маржа подотчетности, растущие затраты на компоненты для оборудования, «чрезмерно расширенный» список студий и инфраструктура платформы, которая «не создана для предстоящей битвы». Помимо крупных структурных изменений, Xbox сделала Gears of War: E-Day и Clockwork Revolution эксклюзивами для консолей Xbox и планирует сделать больше. Шарма также поставил перед собой амбициозную и практически невыполнимую цель — сделать Xbox «одной из немногих компаний, которая развлекает более миллиарда человек каждый день».

По словам Шармы, Xbox будет измерять прогресс в достижении своих целей в три «этапа». Первый — вернуться к росту к концу 2027 финансового года. Второй — сделать ставку на экономический рост; «В 28 и 29 финансовом году наши «четыре С» и дорожная карта должны перейти в бизнес, обеспечивающий значительную ценность для игроков и ускоряющий рост доходов». В-третьих, «масштабировать то, что работает», и к 2030 финансовому году «наша цель — оказаться на полпути к нашей долгосрочной ежедневной цели по количеству игроков с устойчивым двузначным ростом количества игроков и вовлеченности, а также лидирующей в отрасли прибылью».

Шарма поделился некоторыми расплывчатыми цифрами о текущей базе игроков Xbox. «XBOX — один из крупнейших стадионов в мире, собирающий более 100 миллионов человек каждый день, более 500 миллионов каждый месяц и почти один миллиард каждый год», — написала она. Она также отметила, что консоль «приносит большую часть доходов XBOX и остается основой нашего фэндома» и что она по-прежнему является «флагманским опытом Xbox». ОС Xbox, Game Pass, Windows и потоковая передача «станут нашей платформой для новых игроков и разработчиков».

Компания также переводит свою студийную систему с децентрализованной модели на модель, которая «более ориентирована на наши самые сильные франшизы и самые большие новые идеи», — сказал Шарма — что уже стало очевидным с такими изменениями, как большой новый толчок Fallout. Xbox будет строить «долгосрочные планы» для своих крупнейших франшиз «в сфере кино, телевидения, потребительских товаров, спонсорства, живого опыта и формировать новые партнерские отношения по всему миру, включая Китай». Три франшизы Xbox «уже приносят более 1 миллиарда долларов в год», хотя Шарма не уточняет, какие именно.