The Guardian Business · Экономика · 3 ч назад
Повышение гонораров, большие бонусы, а затем уход боссов: любопытный случай приватизации City & Guilds
Продажа бренда профессионального обучения и сделки по вознаграждению руководителей на миллион фунтов теперь подлежат расследованию Комиссии по благотворительности. Когда прошлой осенью City & Guilds связалась с электриком Чарли Батлером, он испытал шок. Он открыл новую компанию по обучению будущих спарки в Эссексе, предлагая курсы и квалификации, связанные с City & Guilds. Когда позвонил представитель благотворительн…
Подробности
Продажа в октябре 2025 года бизнеса по обучению и аккредитации City & Guilds частной фирме PeopleCert принесла благотворительной организации 166 миллионов фунтов стерлингов. Фотография: Джейми Джой/Reuters Посмотреть изображение в полноэкранном режиме В октябре 2025 года продажа бизнеса City & Guilds по обучению и аккредитации частной фирме PeopleCert принесла благотворительной организации 166 миллионов фунтов стерлингов. Фотография: Джейми Джой / Reuters. Профессиональное образование. Повышение платы, большие бонусы, затем уход боссов: любопытный случай приватизации City & Guilds. Продажа бренда профессионального обучения и сделки по оплате труда руководителей на миллион фунтов теперь подлежат расследованию Комиссии по благотворительности.
Предпочитайте Guardian в Google Когда осенью прошлого года City & Guilds связались с электриком Чарли Батлером, он испытал шок.
Он открыл новую компанию по обучению будущих спарки в Эссексе, предлагая курсы и квалификации, связанные с City & Guilds. Когда позвонил представитель благотворительной организации по обучению, Батлер ожидал быстрого разговора о небольшом увеличении ежегодных сборов.
"[Агент City & Guilds] объяснил, что гонорары выросли с 2000 фунтов стерлингов в год до 5000 фунтов стерлингов в год. И 18 фунтов стерлингов на человека теперь составляли 60 фунтов стерлингов на человека", - вспоминает Батлер. «Я сказал: «Это смешно». Его первый комментарий был: «Ну, все идет вверх».
Обоснование повышения гонораров – которое, по словам Батлера, было невозможно передать его студентам и, следовательно, исходило непосредственно из его прибыли – казалось странным.